2025年，浦发银行（600000）实现营业收入1739.64亿元，同比增长1.88%；实现归属于母公司股东的净利润500.17亿元，同比增长10.52%，连续两年保持两位数增长，增速位居股份行前列。截至2025年末，该行资产总额突破10万亿元，较上年末增长6.55%，同时资产质量稳步提升，不良贷款率降至11年来最低水平。
透过这份兼具规模与质量、彰显韧性与实力的答卷，浦发银行数智化战略成效正在加速显现。作为该行近年来转型发展的核心主线和总抓手，2025年浦发银行在数智化战略引领下聚焦内核重塑、能力跃升，推动各项业务质效双升，全行经营发展稳健向好态势得以进一步巩固。
推动“十大经营策略”精准落地
“我们对于战略的执行和落实是坚定有力的。”浦发银行董事长张为忠在2025年度业绩说明会上表示，2024年是浦发银行数智化战略推出的元年，进行架构改革并确立了“五大赛道”；2025年则聚焦内核重塑和能力跃升，是战略提升之年，浦发银行实现了从单点突破到系统构建、从业务赋能到生态构建的转变，进而打造数据贯通、生态协同的发展新范式。
那么，具体从操作层面来看，浦发银行是如何打造自身“数智化”的？张为忠对此也进行了详细阐述。
首先是打造全息、全员、全链条的科技体系，以此提升工作效率以及客户体验。“过去三年，全行科技投入达到了217亿元，并且逐年增加。人才队伍建设方面，科技和业务的叠加与融合进展非常快，很多业务部门人员的科技水平也在快速提高，复合型人才越来越多。同时，我们在构建‘四位一体’的基础设施体系，包括算力、算法、平台和知识。无论从费用投入、人力资源匹配，还是从体系建构上，浦发银行都在全面发力。”张为忠表示。
其次是打造五大赛道优势，即科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融和财资金融。“我们希望把五大赛道真正打造成浦发银行有核心竞争力的特色优势。”张为忠说道。
以第一赛道科技金融为例，浦发银行重点打了“三张牌”：一是“集团大科创”，在“商行+投行+生态”的模式下，夯实牌照优势、市场联动优势、生态建设优势；二是清晰描画客户画像，创新打造“科技五力模型”，对客户进行精准画像，以便更科学地定价；三是重构组织体系，在总行设立科技金融部，并在全国设立510家科技(特色)支行，充分发挥专业化建设作用。
同时，浦发银行正在纵深推进“三超”建设，即超级平台、超级产品和超级系统。其中，超级平台坚持生态扩围、做强服务，浦发银行“手机银行”“浦惠来了”两大平台的客群和用户活跃度稳步攀升；超级产品提升场景化经营能力，目前已推出浦闪贷、浦科贷、浦链通、浦惠贷、浦赢并购等一系列标杆性产品，通过动态经营策略调优不断提升客户体验；超级系统坚持完善功能、敏捷迭代，实现了数据实时流转、风险动态控制、运营整体可视。
值得一提的是，作为“十五五”开局之年，浦发银行将2026年定为数智化战略的“全面深化年”。“为了纵深推进战略、更好地开展业务，我们在今年提出了十大经营策略。”张为忠表示。
具体而言，这十大经营策略包括：产业行业策略、区域策略、客户营销与经营策略、线上化策略、数智化创新策略、多元化差异化竞争策略、集团化协同化策略、精益化管理策略、数智化风控与定价策略、精准化资源配置策略。
据介绍，这十大经营策略重点聚焦解决三大问题，即如何服务实体经济、如何提升自身服务能力、如何保障策略有效执行。“我们希望以策略策应做好‘选择题’，充分发挥长板优势，同时统筹短板，在有机组合中实现更好安排，并依托数字化赋能，以精准策略推动战略向纵深迈进。”张为忠称。
金市业务增长空间进一步打开
2025年浦发银行经营效益韧性改善，其中三大基本盘之一的金市业务的价值贡献能力持续提升，多项核心业务在全市场排名前三。
事实上，在净息差持续承压的行业背景下，强化多元化业务发展格局已成为大势所趋，金市业务则是各家银行轻资本转型的关键抓手。立足上海这一中国金融市场的前沿阵地，浦发银行金市业务在多年发展中始终走在市场创新前沿，核心竞争力和市场影响力不断增强。
2025年，浦发银行落地全市场首单、首批创新业务超过70项，全年20多项核心业务排名全市场前三，其中，银行间本币市场业务连续多年保持市场影响力前三、创新力前二。
在业绩会上，浦发银行副行长、董事会秘书张健围绕“交易生态、客户生态、托管生态”三大重点生态，详细阐述了浦发银行是如何通过生态建设来拓宽金市业务边界，进而实现资金端与资产端高效配置。
首先，在交易生态方面，浦发银行不断夯实专业的投资交易能力，加强市场研究和策略执行。同时，金融科技赋能成效加速显现，该行持续推进智能投研、智能交易、智能风控，全面强化量化交易体系建设并上线了量化交易新版本。
得益于交易生态的打造，浦发银行实现专业能力向客户价值的顺畅转化。2025年，浦银避险服务客户超过2.6万户，交易金额超过1.5万亿元。
其次，在客户生态方面，浦发银行着力提升高价值客户的覆盖深度。2025年末，该行合作金融机构一级法人客户约3300家，与公募基金、保险资管、信托、银行理财、券商、期货等持牌非银资产管理机构合作覆盖度超过80%，合作规模超过15万亿元。
张健提到，2025年浦发银行同业负债成本明显下降，客户生态的资源组织能力、平台链接能力都在持续升级增强。
最后，在托管生态方面，近年来，浦发银行通过深化“联动做托管”“全行做托管”“集团做托管”协同战略，托管业务不断提速争先。2025年，浦发银行聚焦公募、养老金、保险、私募等方面持续推动托管生态建设，业务规模再攀新高。截至2025年末，该行托管规模达20.21万亿元，较上年末增长11.45%，连续五年实现万亿级规模跃升。
立足“十万亿”新起点，浦发银行表示，将继续紧扣数智化战略核心，不断提升实体经济服务能级，向着高品质价值银行的目标继续奋力前行。
文/十一
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